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医疗建筑项目管理经验交流
【发布日期:2016-03-29】【文章来源:安徽省建设监理协会】

医疗建筑项目管理经验交流

安徽宏祥工程项目管理有限公司

安徽宏祥工程项目管理有限公司是集工程项目管理、工程监理、工程招投标代理、医疗建筑咨询、工程造价咨询、工程策划咨询、项目建议书编制等于一体的综合性公司。公司目前具有房建甲级监理资质、市政监理资质、招标代理资质、人防监理资质。

公司是安徽省首批设立的向项目管理转型示范企业,公司在近十年的业务发展中,重视项目管理业务的开展,引进国际先进的项目管理理念,创立并逐步完善了一整套项目管理的业务指导体系,并成功地实施了数十个建设工程的项目管理,在实践中积累了丰富的经验。我们将以持之以恒的精神,追求项目管理模式的中国化和更高层次的发展。

公司注册资金2000万元,现有员工近180人,其中各类注册人员近 80人,涉及建筑工程项目全过程的各个专业,主要工程技术人员都是在建筑业多年从事工程建设管理的人员,不仅专业技术水平高,更具有丰富的工程管理经验。公司也是安徽省唯一专业“医疗建筑管理公司”,公司设有医疗建筑专家库,专家库成员均为省内三甲医院的医疗建筑专家。  

一、 项目管理(医院监理)业绩

  公司提供项目建设各阶段”医院建筑项目管理(监理)”服务产品

2.1全过程医院项目管理: 功能策划、设计管理、招标管理、投资管理、报批、 报建管理、施工管理、组织协调、文档信息管理、竣工验收等;

2.2医院工程咨询:编制项目建议书、可研报告、项目申请报告、评估咨询;

2.3医院规划与设计:前期咨询、功能策划、设备选型、合理布局、科学流程; 

2.4医院监理:质量控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调

2.5医院项目管理(监理)一体化:项目管理+监理服务在医疗建筑管理方面有丰富的经验。

序号

项目名称

备注

序号

项目名称

备注

1

全椒县人民医院

项目管理

1

澳中财富中心项目

项目管理

2

芜湖和天医院

管监合一

2

美国埃克森国产化项目

管监合一

3

肥东县人民医院

管监合一

3

安徽省食品药品检验院项目

项目管理

4

安医大二附院

工程咨询

4

安徽医专滨湖新校区

项目管理

5

凤阳县人民医院

管监合一

5

重庆君禧天地项目

项目管理

6

无为县人民医院

项目管理

6

合肥市政务区027项目

项目管理

7

和县中医院项目

前期咨询

7

芜湖恒信汽车内装饰生产线

管监合一

8

亳州市樵城区中心医院

监理

8

安徽省轻工技校项目

管监合一

9

皇子太医院

医院规划

9

和县西埠镇新城镇建设项目

项目管理

10

合肥明珠妇产专科医院

管监合一

10

马鞍山中合地产东辉花园项目

项目管理

11

马鞍山郑浦港中心医院

管监合一

11

12

宿州市矿建总院

监理

12

13

铁岭中医院

管监合一

13

14

霍邱县医院

管监合一

14

15

安徽东南骨科医院

医院规划

15

16

蚌埠五医院

监理

16

二、 医疗建筑项目管理特征

医疗建筑项目管理需要专业化的管理团队。由于医院建筑是民用建筑中最复杂的公共建筑,除了具备常规的建筑工程相关技术外,医院还涉及到许多专业系统(如中心手术室、中心供应室、ICU、中心化验室等净化工程,医用气体工程、放射防护工程、污水处理工程、中央纯水系统、物流传输系统、污物智能收集系统等),如果医院的建设管理者对医院的功能、流程、系统以及常见的医院专业术语没有深入的了解,就没有办法与各参建方进行沟通协调,也就无法对整个医院工程建设做出总体安排,整个项目建设过程中就会盲目和无序。医疗建筑更侧重于功能需求,还要关注医疗工艺流程、医患互动、先进仪器的使用与维护、生物安全等等方面的特殊要求。

医疗建筑项目管理重点主要在策划、设计及施工准备阶段。

项目管理介入要早,设计方案规划反复论证很重要,功能布局、科学流程容易被忽视,医疗设备选型、工艺设计需指导,不能等干不下去了才找专业的项目管理单位,比如我公司中途介入的凤阳县医院(结构封顶)、霍邱县医院(土建完工)等,造成的不良后果:有招标设计单位不含医疗工艺、设备规划设计!政府交钥匙工程土建结构完工,后期医疗设备工艺布局无法实施,甚至各类设备管线预留预埋孔洞都不考虑!

项目策划是全部建设活动的起始,对保证项目的投资收益和建筑环境质量具有重要意义;项目设计阶段决定了项目的造价约 80%的影响因素;基本决定使用功能,对工期、质量有着重要影响;因此设计管理是全过程管理的重点;施工准备阶段除常规项目管理内容外,部分项目报批报建还需通过卫生部门审查、许可,报建人员要具备相关医疗设备配置、医院设计规范标准常识。

医院项目管理单位需要协助完成大型医疗设备规划方案的制定。

在设计阶段就要确定重大医疗设备的相关技术参数,因为医院建筑涉及的医疗设备众多,如磁共振成像装置、X射线装置、直线加速器、DSA等大型医疗设备。对这些医疗设备需要建设专门的设备用房与必要的防护设施;同时了解哪些医疗设备需要预留、预埋以及考虑运输通道或吊装口。另外在设计阶段就要确定该项目的用水、用电、用气的量以及水、电、气的管道走向及尺寸大小,如果在设计阶段未完成医疗设备相关技术的参数的确定,设计单位也无法出完整的施工图纸,势必会造成后期施工过程的不必要的修改,使得工程造价增加。

医院项目管理单位需要协助特殊专项工程的方案征集。

由于医院专项工程专业性均较强,需要进行二次深化设计(如中心手术室、中心供应室、ICU、血液透析中心、防辐射工程、医用气体工程等),在设计阶段就要确定这些专项工程的初步方案等及相关技术参数;许多专项工程在结构施工时就涉及到一些预留、预埋工作,如手术室净化空调的送排风口需要在顶板上预留洞;另外,供应室的灭菌柜品牌将影响供应室面积的大小板面荷载及管道、插座的走向位置等。

三、项目管理实践经验

开明的业主与主管部门的大力支持很重要。我公司肥东县医院项目管理相对成功与肥东县政府、住建局、医院的大力支持,省监理协会的大力帮扶都密不可分!业主单位要充分放权,项目管理单位要严防越权管理。

医院建筑项目管理专业化管理团队非常重要。参与管理人员综合素质,经验与发展并重,要满足当前使用需求与预期将来拓展空间,我公司成立了医疗建筑专家库,专家库成员均为省内安医附院、省立医院等三甲医院的医疗建筑专家,在医疗工艺、医疗设备规划阶段提供合理化建议,在设计管理阶段,参与方案论证与优化,在专项工程、大型医疗设备采购阶段审查招标文件相关技术参数,陪同建设单位考察调研,提出合理化建议;项目实施阶段,参加设计交底与图纸会审、方案论证,回复相关业主、设计、供货商技术咨询服务。

医院建筑项目管理实施阶段现场交叉作业,管理协调难度大要加强对质量、安全、进度的控制,严把进场材料、设备的质量控制。材料、设备进场前应将品牌、材质、规格型号确认后方可进场,督促施工单位严格按审批合格的施工组织设计或方案进行施工,每道工序施工完,必须经项目管理、监理验收合格后方可隐蔽,如有质量问题或缺陷的,必须整改合格报项目管理、监理复查后方可隐蔽,严禁擅自隐蔽,定期及不定期安全检查等方式对施工现场及大型机械设备运行的安全情况进行管理,发现安全隐患及时要求、督促施工单位进行整改。积极引进BIM技术协助设计各专业间协调、现场组织管理交叉作业协调。

   各参建单位职责分工要明确业主(项目管理)单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位(含专项工程及设备供应商)按照合同约定,明确各方责任主体定位与责任分工,特别是业主单位主要负决策、监督职责,要对项目管理及监理单位放权,项目管理单位作为业主方的职责延伸,负责项目策划、组织、实施、协调等业主方的具体工作,不可越权,各方密切配合、相互监督强化总包单位自身管理,突出监理现场管控,落实项目管理部监督管理。现场实施阶段,业主、项目管理、监理等管理单位要做到安全管理不让步,质量问题不回避,进度促进不推诿,协调沟通不消极。施工单位安全管理要到位,质量管理要规范,进度推进要积极,分包管理要尽责。

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